Keterampilan Manajemen vs Keterampilan Kepemimpinan

Pikirkan istilah “pemimpin” dan “manajer” adalah sinonim? Yah, itu tidak sepenuhnya benar.

Kedua kata ini sering digunakan secara bergantian di dunia bisnis, tetapi sebenarnya ada beberapa perbedaan antara keterampilan manajemen vs keterampilan kepemimpinan.

Jadi, uhhh… apa sebenarnya perbedaan misterius ini? Kami memecahkan semuanya untuk Anda di sini.

Perbandingan-keterampilan-manajemen-vs-kepemimpinan-keterampilan-bandingkan

Bandingkan dan kontraskan: Bagaimana pemimpin berbeda dari manajer

Untuk membuat segalanya menjadi lebih membingungkan, memang benar bahwa para pemimpin yang paling efektif juga memiliki banyak keterampilan yang sama yang membuat seorang manajer sukses—dan sebaliknya. Garis-garis itu hampir membuat frustrasi.

Jika itu masalahnya, apa yang membuat pemimpin hebat—berlawanan dengan manajer hebat?

Sarah Finch, seorang fasilitator pengembangan kepemimpinan, pelatih, dan pembicara profesional, merangkumnya dengan sempurna ketika dia berkata, “Orang-orang mengikuti pemimpin karena mereka menginginkannya. Mereka mengikuti manajer karena mereka diperintahkan.”

Melalui perilaku dan interaksi mereka, pemimpin yang baik menginspirasi orang untuk mengikuti mereka dan hidup sesuai dengan contoh yang mereka berikan. Sebaliknya, manajer ditempatkan pada posisi berkuasa di bagan organisasi—artinya karyawan merasa perlu mendengarkan mereka hanya karena mereka diunggulkan.

“Seorang manajer memegang posisi otoritas dan bertanggung jawab atas pencapaian tujuan perusahaan untuk tim tertentu dalam perusahaan itu,” jelas Rob Braiman, Pendiri dan CEO Cogent Analytics, “Sebaliknya, seorang pemimpin hanya mengharuskan orang bersedia mengikuti.”

Apakah ini berarti seorang manajer juga tidak bisa menjadi pemimpin yang efektif? Sama sekali tidak—ada banyak tumpang tindih. Namun, untuk menambah kejelasan lebih lanjut, mari kita sentuh beberapa keterampilan yang diperlukan manajer dan bandingkan dengan beberapa keterampilan kepemimpinan yang harus dimiliki.

Apa yang membuat manajer yang baik? 5 keterampilan penting

Keterampilan-manajemen-vs-kepemimpinan-keterampilan-manajer yang baik

Secara tradisional, manajer bertanggung jawab untuk mengawasi operasi sehari-hari tim mereka. Dengan mengingat hal itu, berikut adalah lima keterampilan yang membantu mereka melakukan pekerjaan mereka dengan baik.

Baca Juga:  7 Cara Menghancurkan Presentasi Virtual Anda Berikutnya

1. Organisasi

Manajer terbaik sangat terorganisir. Mereka mampu membangun dan kemudian memelihara proses perusahaan, memantau kemajuan, mengatur prioritas, dan umumnya menjaga tim mereka di jalur dalam mencapai tonggak tertentu.

Itu sulit dilakukan dengan sukses ketika mereka tercerai-berai. Jadi, penting bagi para manajer untuk terampil menjaga segala sesuatunya tetap teratur.

2. Perhatian terhadap detail

Sama halnya dengan poin yang disebutkan di atas, manajer harus benar-benar selaras dengan apa yang terjadi di tim mereka.

Entah itu melihat ketika segala sesuatunya berpotensi melampaui anggaran atau memeriksa pekerjaan orang lain, perhatian yang tajam terhadap detail akan membantu seorang manajer (dan timnya!) untuk berhasil—dengan sesedikit mungkin sakit kepala dan rintangan.

3. Komunikasi

Tidak ada jalan lain: Komunikasi adalah keterampilan yang tak terhindarkan bagi para manajer. Mereka harus mampu memberikan umpan balik yang diperlukan, menjernihkan kebingungan, menawarkan arahan, berkolaborasi dengan manajer perusahaan lain, dan bahkan menyelesaikan konflik.

Semakin baik komunikator seorang manajer, semakin mudah waktu yang dia miliki untuk mengawasi dan mengarahkan arah seluruh tim.

4. Manajemen Waktu

Ketika Anda mempertimbangkan bahwa manajer bertanggung jawab atas gerakan maju harian departemen mereka, menjadi jelas bahwa mereka perlu menjadi manajer waktu yang sangat terampil. Mereka harus bisa menyelesaikan sesuatu dan menetapkan prioritas yang sesuai untuk tim mereka.

“Organisasi dibangun di atas punggung manajer hebat. Manajer menyelesaikan sesuatu—lebih awal dan di bawah anggaran—berkali-kali,” kata Wayne Strickland, Presiden Strategi Distribusi Global di Hallmark Cards, “Manajer hebat dapat menyerap banyak sekali pekerjaan, menavigasi perubahan dalam jadwal dan lingkungan kerja , dan masih mencapai tujuan mereka.”

5. Delegasi

Sementara manajer harus bisa menyelesaikan sesuatu sendiri, mereka juga harus bisa secara efektif menugaskan orang lain—dan kemudian memercayai mereka untuk menyelesaikannya dengan benar.

Baca Juga:  6 Tips untuk Memberikan Presentasi yang Lebih Menarik Daripada TED Talk

Setiap karyawan akan dengan cepat memberi tahu Anda bahwa tidak ada yang lebih buruk daripada seorang manajer mikro. Jadi, manajer yang paling efektif tahu bagaimana menjadi delegasi yang sukses dan suportif.

Apa yang membuat seorang pemimpin yang baik? 5 keterampilan penting

Keterampilan-manajemen-vs-kepemimpinan-keterampilan-pemimpin yang baikLima karakteristik di atas terdengar seperti bakat menjadi manajer yang hebat, bukan? Dan, seperti yang telah kami sebutkan beberapa kali, idealnya para pemimpin juga memiliki keterampilan itu.

Namun, selain hal di atas, apa yang dibutuhkan para pemimpin untuk benar-benar luar biasa dalam menginspirasi tim mereka? Berikut adalah lima kualitas utama.

1. Visi

Sementara manajer mengawasi operasi sehari-hari tim mereka, para pemimpin lebih fokus pada strategi dan membentuk arah keseluruhan budaya, departemen, atau seluruh organisasi.

Dengan mengingat hal itu, penting bagi para pemimpin untuk memiliki pandangan jauh ke depan dan kemampuan berpikir besar untuk mengemudikan kapal—sementara manajer mengarahkan kru.

2. Rasa ingin tahu

Para pemimpin terbaik tidak puas dengan status quo. Sebaliknya, mereka ingin menantang norma-norma itu dan mengatasi masalah dengan pendekatan inovatif atau perspektif yang benar-benar segar. Mereka adalah inovator alami.

Karena itu, para pemimpin secara bawaan memiliki rasa ingin tahu. Mereka suka belajar, tumbuh, dan menjadi sangat akrab dengan cara kerja segala sesuatu—serta bagaimana mereka bisa bekerja lebih baik.

3. Komunikasi

Tunggu apa? Bukankah kita juga mencantumkan komunikasi sebagai keterampilan penting dalam daftar manajemen?

Ya—hasil tangkapan yang bagus! Tapi, ini disengaja. Komunikasi sangat penting bagi para pemimpin dan manajer. Namun, metode dan isi komunikasi mereka dapat berbeda.

Sementara manajer harus mampu mengomunikasikan arahan dan umpan balik, para pemimpin kurang fokus pada detail teknis dan lebih pada dorongan dan pemberdayaan.

Baca Juga:  24 Cara untuk Dipekerjakan di LinkedIn

“Pemimpin harus menjadi pendengar yang baik,” kata Finch, “Mereka perlu tahu bagaimana melatih orang-orang mereka untuk menemukan jawaban, bukan hanya mengarahkan mereka. Seorang pemimpin tahu kapan harus mundur dan membiarkan suara lain lebih keras, dan kapan mereka perlu mengambil tindakan.”

4. Kecerdasan Emosional

Agar para pemimpin menginspirasi orang untuk mengikuti mereka—sebagai lawan dari menginstruksikan mereka untuk mengikuti—mereka membutuhkan tingkat kecerdasan emosional yang tinggi.

Ini berarti bahwa mereka dapat berempati dengan orang lain, membangun kepercayaan dan koneksi yang tulus, dan kemudian memotivasi orang-orang tersebut.

5. Akuntabilitas

Akhirnya, para pemimpin yang paling sukses sangat bertanggung jawab. Mereka menganggap diri mereka bertanggung jawab tidak hanya untuk diri mereka sendiri tetapi juga untuk orang-orang yang menghormati mereka.

“Seorang pemimpin percaya bahwa dia bertanggung jawab kepada orang-orang yang dipimpinnya,” berbagi Connelly Haywardseorang pelatih, pelatih, dan konsultan, “Seorang manajer percaya bahwa anggota timnya bertanggung jawab kepada dirinya sendiri.”

Para pemimpin tidak memandang bawahan langsung sebagai beban yang berpotensi merusak reputasi mereka sendiri. Sebaliknya, mereka melihat laporan-laporan itu sebagai orang-orang yang perlu mereka layani dan dukung secara memadai.

Perbedaan-keterampilan-manajemen-vs-kepemimpinan-keterampilan-perbedaan

Keterampilan manajemen vs Keterampilan kepemimpinan: Ya, ada perbedaan

Ini sama sekali bukan daftar yang lengkap. Ada banyak kompetensi berbeda yang diperlukan untuk menjadi pemimpin atau manajer yang efektif. Dan, di dunia yang ideal, juga akan ada banyak tumpang tindih di antara keduanya.

Namun, satu hal yang pasti: Menjadi pemimpin atau manajer yang sukses tidak terjadi begitu saja. Seperti apa pun, itu membutuhkan kesadaran diri dan investasi dalam meningkatkan keterampilan Anda sendiri.

Tinggalkan komentar