Bagaimana Memotivasi Karyawan di Tempat Kerja

Menjaga karyawan tetap terlibat dan termotivasi di tempat kerja bukanlah masalah bercanda. Statistik menunjukkan bahwa karyawan yang terlibat dan termotivasi menghasilkan lebih dari dua kali lipat apa yang dilakukan karyawan yang tidak terlibat dan tidak termotivasi, sehingga Anda dapat dengan jelas memahami pentingnya menjaga agar karyawan tetap terlibat secara aktif.

Karyawan yang terlibat dan termotivasi, bertahan lebih lama, menghasilkan lebih banyak uang, dan membantu menyebarkan berita tentang betapa hebatnya perusahaan tempat mereka bekerja, sehingga menarik bakat tingkat tinggi baru secara terus-menerus.

Jadi, mari kita pelajari bagaimana memotivasi karyawan di tempat kerja dengan tips dari para ahlinya.

Bagaimana-untuk-memotivasi-karyawan-di-tempat kerja

Perusahaan hebat diciptakan oleh desain

Saya yakin Anda pernah mendengar pepatah, “Perusahaan hebat mempekerjakan orang-orang hebat,” dan ini pasti benar tanpa keraguan, dalam hal tidak hanya mempekerjakan talenta terbaik tetapi juga mempertahankan mereka.

Bagian yang perlu Anda pahami adalah bahwa perusahaan hebat yang membuat karyawan tetap terlibat dan termotivasi tidak terjadi begitu saja, itu terjadi karena perencanaan strategis dan dedikasi untuk berinvestasi dalam pelatihan yang membantu karyawan mengembangkan keterampilan yang mereka butuhkan – yang secara alami memotivasi mereka untuk tetap terlibat dan berkinerja baik.

Menjaga karyawan tetap terlibat dan termotivasi

Jadi izinkan saya masuk ke inti dan baut tentang bagaimana membuat karyawan tetap terlibat dan termotivasi di tempat kerja, dengan memberikan beberapa langkah tindakan yang terbukti benar yang dapat segera Anda terapkan untuk mulai membuat perbedaan hari ini.

1. Pelatihan berkelanjutan

Maksud dari pelatihan berkelanjutan bukan hanya untuk memberi karyawan hal-hal yang harus dilakukan untuk mengisi waktu mereka, tetapi untuk memberi mereka kesempatan untuk memperluas pengetahuan mereka dengan cepat, dan untuk membantu memposisikan diri mereka sebagai, “Sumber daya otoritatif di segmen pasar spesifik mereka.”

Apa yang ingin Anda berikan melalui program pembelajaran yang diperpanjang dan berkelanjutan, adalah mengambil, “Karyawan yang baik, dan membuat mereka hebat,” dan mengambil, “Karyawan hebat dan membuat mereka luar biasa.”

Langkah-langkah inkremental kecil ke arah yang benar adalah apa yang Anda cari.

Menurut Wrike, “lebih dari generasi lainnya, Milenial mencari peluang untuk tumbuh dan berkembang.” Sebuah studi oleh Gallup menemukan bahwa 87 persen Milenial menilai “peluang pertumbuhan dan pengembangan profesional atau karier” sama pentingnya bagi mereka dalam pekerjaan, dibandingkan dengan 69 persen non-Milenial yang mengatakan hal yang sama. Milenial peduli dengan pelatihan yang baik.

Bagaimana-untuk-memotivasi-karyawan-di-tempat kerja-pelatihan

2. Beri karyawan kesempatan untuk memimpin

Ini adalah salah satu yang paling penting. Beri seorang karyawan kesempatan untuk bersinar, dan 99% dari waktu mereka akan bersinar. Menahan orang bukanlah ide yang baik, sebaliknya, bantu mereka melebarkan sayap, dan beri tahu mereka bahwa Anda membutuhkan mereka untuk melangkah dan membantu menjadi pemimpin positif dalam organisasi Anda.

Memimpin bukanlah memerintah orang-orang di sekitar, itu memimpin dengan memberi contoh, dan menunjukkan kepada orang-orang bahwa selalu ada cara untuk mendapatkan hasil yang positif.

3. Letakkan “mengapa” di balik apa yang dilakukan setiap karyawan

Semua orang menyukai cerita yang bagus. Lihat saja Star Wars, Grease, Titanic, dan semua yang hebat lainnya, dan Anda akan melihat tema umum, “Semuanya memiliki alur cerita yang fenomenal.”

Baca Juga:  6 Teknik Retensi Karyawan Yang Harus Diketahui Setiap Pemimpin

Letakkan sebuah cerita di balik mengapa pekerjaan yang dilakukan seorang karyawan sangat penting untuk kesuksesan bisnis Anda, dan perhatikan bagaimana mereka menantang diri mereka sendiri untuk memenuhi peran mereka di perusahaan Anda. Selalu letakkan “mengapa” di balik pentingnya, dan tekankan nilai dalam melakukan apa yang mereka lakukan, dan bagaimana hal itu memengaruhi semua orang.

4. Memiliki kepemimpinan yang menunjukkan empati kepada setiap karyawan

Karyawan senang bekerja untuk pemimpin yang memahami dan menghargai pengalaman hidup mereka. Kita semua akan jatuh sakit, kita semua akan memiliki anggota keluarga yang sedang mengalami banyak hal, dan kita semua akan membutuhkan waktu istirahat sesekali untuk membantu dan memusatkan diri kembali.

Biarkan karyawan tahu bahwa semakin banyak mereka berbicara dengan Anda, dan semakin mereka memberi tahu Anda apa yang terjadi dalam hidup mereka, semakin Anda dapat membantu mereka. Ini adalah jalan dua arah yang bekerja sangat baik bila dilakukan dengan benar.

5. Beri karyawan kesempatan untuk mengajar

Memungkinkan karyawan untuk unggul dengan mempelajari apa yang secara alami mereka lakukan dengan sangat baik dalam bisnis, dan kemudian minta mereka melatih semua karyawan Anda yang lain tentang apa yang mereka lakukan dengan baik. Dengan melakukan ini, Anda secara alami akan membangun moral di antara anggota tim Anda, sambil membantu semua orang bergerak lebih dekat.

Ketika Anda mengajar, Anda belajar, dan ketika Anda belajar, Anda meningkatkan keterampilan Anda, jadi memberi karyawan kesempatan untuk mengajar, tidak hanya rekan kerja mereka tetapi juga tim kepemimpinan Anda, adalah cara yang bagus untuk membuat mereka terlibat dan termotivasi.

Bagaimana-untuk-memotivasi-karyawan-di-tempat-kerja-mengajar

6. Biarkan setiap karyawan tahu bahwa mereka penting

Tidak hanya memberi tahu karyawan bahwa mereka penting tetapi menunjukkan kepada mereka, adalah yang terbaik. Letakkan data dan informasi di balik apa yang Anda katakan saat Anda memberi tahu karyawan tentang pentingnya dan nilai yang mereka bawa. Beri tahu mereka bahwa ada banyak ruang untuk pertumbuhan di dalam perusahaan dan bahwa Anda ingin terus melihat mereka di jalur cepat menuju kesuksesan kepemimpinan dalam perusahaan Anda. Tetapkan jalur untuk pertumbuhan di mana mereka dapat memaksimalkan keterlibatan mereka dan memiliki dampak paling besar.

7. Biarkan karyawan menjadi kreatif

Beri karyawan waktu luang yang mereka butuhkan untuk berkreasi sekreatif mungkin. Kreativitas melahirkan inovasi, jadi jika Anda ingin karyawan tetap terlibat dan termotivasi dan membawa ide-ide pertumbuhan bisnis yang mutakhir kepada Anda, beri tahu mereka bahwa selama mereka menyelesaikan pekerjaan yang diperlukan, mereka bebas mengerjakan proyek kreatif mereka.

Letakkan tanggal di kalender setiap bulan, atau setiap kuartal, untuk bertemu dengan karyawan dan membahas ide-ide mereka. Dengan melakukan ini, karyawan secara alami akan merasa seperti mereka adalah bagian penting dari tim yang lebih besar, dan ketika ini terjadi, mereka akan bekerja lebih cerdas, lebih keras, dan dengan lebih banyak tujuan langsung.

Baca Juga:  10 Manfaat Pembelajaran Campuran yang Perlu Anda Ketahui di Tahun 2021

8. Beri karyawan suara

Biarkan karyawan memahami keuangan dari apa yang Anda lakukan dalam bisnis, dan mengapa penting untuk melakukan hal-hal seperti yang Anda lakukan, tetapi juga memberi mereka suara tentang apa yang terjadi di masa depan.

Misalnya, jika Anda berencana pindah, tanyakan apakah mereka ingin terlibat dalam pembuatan tata letak kantor baru, atau, jika Anda sedang mencari perangkat lunak layanan pelanggan baru, buat karyawan terlibat dan terlibat dalam demonstrasi dan dapatkan umpan balik mereka dan biarkan mereka memiliki pendapat keseluruhan tentang platform apa yang dipilih. Karyawan Anda tahu apa yang berhasil vs. apa yang tidak, jadi libatkan mereka, dan perhatikan bagaimana hal itu meningkatkan moral dan motivasi di sekitar kantor.

9. Cobalah program bimbingan

Untuk meningkatkan keterlibatan dan motivasi Anda, mulailah program bimbingan dengan sekolah atau universitas lokal dan hubungkan karyawan dengan siswa dan minta mereka secara aktif datang ke lokasi dan melakukan hari kerja dan hari perjalanan. Pastikan untuk menjadi tuan rumah upacara penghargaan dan memberi selamat kepada semua orang yang terlibat setelah selesai. Ini bukan jenis aktivitas satu-dan-selesai. Ini adalah sesuatu yang harus dimasukkan ke dalam jadwal dan dijalankan secara triwulanan, atau tahunan.

Bagaimana-untuk-memotivasi-karyawan-di-tempat-kerja-katakan

Ini dimulai dengan Anda

Sebagai pemimpin bisnis, semuanya dimulai dari Anda. Jika Anda baru saja membaca informasi ini tetapi tidak menerapkannya, tidak ada yang akan berubah dalam hal meningkatkan keterlibatan dan motivasi di antara karyawan Anda. Bagikan informasi ini dengan tim kepemimpinan Anda, bagikan dengan karyawan Anda, dan beri tahu mereka bahwa Anda akan bekerja untuk melakukan pekerjaan yang lebih baik dalam hal membangun budaya perusahaan yang kuat di mana setiap karyawan memiliki kesempatan untuk berhasil, sambil membuat perbedaan positif untuk tidak hanya rekan-rekan mereka tetapi komunitas bisnis lokal.

Apa kata para ahli

Inilah yang harus dibagikan oleh beberapa influencer segmen pasar teratas sehubungan dengan apa yang mereka lakukan untuk mendorong hasil yang sangat baik dengan staf mereka.

Pergi di atas dan di luar

Jordan Wan, Pendiri, dan CEO di CloserIQ.com menyatakan bahwa

Anda berusaha keras untuk menunjukkan kepada karyawan bahwa Anda tidak hanya peduli dengan pekerjaan yang mereka lakukan, Anda menghargai mereka sebagai individu dan peduli dengan kesejahteraan mereka. Karyawan Anda ingin merasa seolah-olah mereka membuat dampak yang signifikan di tempat kerja dan dengan manfaat seperti ini yang ditawarkan, mereka merasa penting dan seperti mereka adalah bagian dari keluarga.

Tingkatkan frekuensi percakapan

Laura Handrick, Analis Tempat Kerja di FitSmallBusiness.com, menyatakan bahwa:

Salah satu taktik paling efektif untuk memotivasi staf adalah dengan meningkatkan frekuensi dan kualitas percakapan manajer. Karyawan yang merasa ‘keluar dari lingkaran’ cenderung tidak melakukan upaya ekstra untuk mencapai tujuan perusahaan atau departemen. Namun, ketika manajer menghubungi karyawan melalui pertemuan tatap muka yang dijadwalkan secara teratur atau dengan cepat menanggapi teks, email, atau Slack, karyawan merasa terlibat, didengar, dan termotivasi.

Tampilan transformasi

Nate Masterson, Manajer SDM di MapleHolistics.com, berbagi:

Salah satu cara terbaik kami membuat karyawan kami bersemangat dan berdedikasi pada pekerjaan kami adalah dengan menampilkan transformasi ini di kantor. Kami memposting sebelum & sesudah gambar dan testimonial di dinding kantor kami untuk secara efektif menggambarkan pentingnya apa yang kami lakukan.

Berkomitmen untuk menghabiskan waktu

Reuben Yonatan, Pendiri, dan CEO di GetVOIP, membagikan bahwa:

Saya mencoba meluangkan waktu dengan setiap anggota tim untuk memeriksa bagaimana perkembangan pribadi dan profesional mereka berjalan. Karena kebutuhan setiap orang berbeda, dorongan yang saya tawarkan mengambil bentuk yang berbeda untuk setiap anggota tim.

Mendorong partisipasi

Laura Spawn, CEO di VirtualVocations.com, berbagi:

Kami membantu anggota tim kami merasa seperti mereka terhubung dan memiliki—bahkan ketika mereka terpisah ribuan mil.

Bagikan dampak

Tim Toterhi, Pendiri PlotlineLeadership.com, berbagi:

Ketika Anda meluangkan waktu untuk menunjukkan kepada karyawan bagaimana upaya mereka memengaruhi visi, misi, dan strategi organisasi, Anda dapat memanfaatkan kekuatan motivasi yang lebih menarik daripada tujuan individu mana pun.

Tawarkan apa yang mereka butuhkan

Ivan Dmitrievskih, Direktur SDM Belitsoft.com, berbagi:

Saya mengkalibrasi semua orang di departemen saya dan mencoba menawarkan apa yang mereka butuhkan, baik itu stabilitas, mempelajari sesuatu yang baru, dukungan emosional, atau kesempatan untuk membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik.

Hadiah bekerja

Hani Goldstein, CEO Snappy, menyatakan:

Memberikan hadiah kepada karyawan baru selama orientasi mereka membantu mengurangi beberapa tekanan dalam memulai pekerjaan baru dan membantu membuat hari-hari pertama mereka – dan kesan pertama – menjadi lebih positif dan menarik. Demikian juga, banyak perusahaan juga memasukkan hadiah kesehatan yang mendorong karyawan untuk memenuhi tujuan kebugaran – yang mengarah ke tim yang lebih bahagia dan lebih produktif secara keseluruhan.

Dengarkan, dengarkan, dengarkan

Samantha Spica, Manajer Komunikasi di Fairygodboss.com, berbagi bahwa:

Mendengarkan dan membuat karyawan merasa bahwa suara mereka penting adalah kunci untuk memotivasi karyawan.

Membungkus semuanya

Ada banyak sekali informasi yang benar-benar menakjubkan dan berdampak di sini. Menelusuri semua informasi ini hanya satu kali tidak akan melakukannya dengan adil. Apa yang perlu Anda lakukan sebagai gantinya, adalah terus berputar ke belakang dan melihat untuk menerapkan setiap langkah keterlibatan dan motivasi selama periode waktu yang lama.

Baca Juga:  14 Kursus Terbaik untuk Pemilik Usaha Kecil

Jika Anda mencoba melakukan semuanya sekaligus, Anda mungkin berkecil hati, dan membuang seluruh proyek. Lihatlah itu seperti rencana latihan fisik, “Jika Anda memukulnya terlalu keras di luar gerbang dan menjadi gila dengan segalanya, itu akan sulit untuk mempertahankan upaya yang konsisten.” Mulai perlahan, tingkatkan kecepatan sesuai keinginan Anda, dan berkomitmen untuk membuat perubahan, dengan memotivasi, menginspirasi, dan meningkatkan keterlibatan karyawan di kantor Anda, setiap hari, selama periode waktu yang lama.

Tinggalkan komentar