6 Tips untuk Keterlibatan Milenial di Tempat Kerja

Waktunya telah tiba bagi generasi baru untuk menggerakkan tenaga kerja. Dan tenaga kerja ini sedang mengubah dunia di sekitar kita. Orang dewasa muda yang lahir antara tahun 1981-1996 yang termasuk dalam generasi milenial diproyeksikan akan mengisi lebih dari 50% angkatan kerja pada tahun 2020 (menurut laporan MRINetwork 2017).

Ini berarti bahwa sebagian besar manajer harus belajar bagaimana mengakomodasi dan merangsang keterlibatan milenial di tempat kerja, yang bisa menjadi pengalaman yang cukup menantang.

Namun, penting untuk dipahami bahwa milenium hanyalah orang-orang yang mencoba memahami kehidupan yang terus berkembang. Dengan demikian, mereka juga perlu merasa dipahami dan dihargai di tempat kerja.

Tenaga kerja milenial bukanlah sesuatu yang perlu dikhawatirkan. Anda hanya perlu pendekatan yang tepat untuk membuat mereka tetap termotivasi dan bergerak maju.

Untuk mempermudah, kami melakukan sedikit riset dan menemukan beberapa strategi efektif yang dapat digunakan untuk meningkatkan keterlibatan karyawan milenial. Tapi pertama-tama, mari kita lihat mengapa mereka tampak sangat berbeda dari tenaga kerja lainnya.

Apa yang membuat milenial istimewa?

Tenaga kerja saat ini adalah campuran dari empat generasi: Gen-X, Baby Boomers, Tradisionalis, dan Milenial.

Sekarang, sementara tiga generasi pertama memiliki kekhasan mereka sendiri, milenium adalah pendatang baru. Tapi mereka lebih dari sekedar tenaga kerja baru; mereka juga generasi pertama yang tumbuh dengan revolusi teknis besar-besaran dan ini mengubah cara mereka melihat dunia.

Mereka lebih mudah beradaptasi dengan perubahan, memiliki keterampilan teknis yang luar biasa, dan memahami kekuatan media sosial untuk komunikasi. Selain itu, orang-orang inilah yang perlu meruntuhkan konstruksi sosial yang sudah ketinggalan zaman dan menciptakan jalur baru yang lebih efektif.

Dan, sementara statistik “milenium di tempat kerja” tidak terlihat bagus, generasi yang lebih tua perlu menghargai kesulitan mereka. Mereka tidak hanya menghadapi dunia yang sama sekali berbeda dari apa yang kita ketahui, tetapi mereka juga datang dengan pandangan budaya dari generasi sebelumnya yang membebani mereka, seperti harapan untuk memiliki rumah dan pekerjaan yang tetap dan seumur hidup.

Karena itu, mungkin sulit untuk bekerja dengan mereka, tetapi generasi ini adalah orang yang membentuk kembali masa depan dan kita perlu memberi mereka alat yang tepat untuk melakukannya. Artinya dalam hal pelatihan dan manajemen mereka memerlukan pendekatan baru agar dapat berintegrasi dengan baik dengan dunia usaha.

Bonus: Pelajari tips terbaik untuk melatih milenial dan mempertahankan karyawan milenial Anda

Keterlibatan milenial di tempat kerja

6 Tips mengelola milenial

Jika Anda siap untuk memulai revolusi perubahan, bacalah tips berikut untuk membantu Anda menciptakan lingkungan kerja yang berdasarkan keselarasan dan pengertian.

1. Merangkul dan mempromosikan keragaman

Saat-saat ketika orang akan bertahan dalam satu pekerjaan atau dengan satu perusahaan seumur hidup mereka sudah lama berlalu. Di dunia yang terus berubah saat ini, orang dewasa muda cepat bosan dan mencari keragaman. Selain itu, banyak milenial tidak mengidentifikasi dengan nilai-nilai tradisional seperti membeli rumah dan memulai sebuah keluarga, sehingga mereka tidak terjepit oleh tanggung jawab ini.

Baca Juga:  Mengapa Menerapkan LMS untuk Melacak Pelatihan Karyawan

Bagaimana bereaksi sebagai manajer?

Untuk meningkatkan keterlibatan karyawan milenial, berikan ruang untuk keragaman dalam tim Anda. Mulailah dengan mempekerjakan orang-orang dari semua lapisan masyarakat, dengan beragam latar belakang dan pengalaman kerja. Juga, membantu untuk memiliki portofolio pelanggan yang beragam, sehingga proyek tidak akan berulang dan membosankan.

Contoh yang baik diberikan oleh Chron – pembuatan kebijakan ramah keragaman seperti penitipan anak di tempat atau jam kerja yang fleksibel. Dua pilihan ini sudah membuat bisnis Anda semakin diminati ibu-ibu muda yang masih ingin membangun karir.

2. Bicara uang

Ada kecenderungan di antara orang dewasa muda untuk tinggal di rumah orang tua mereka lebih lama dari generasi sebelumnya. Sementara banyak orang dewasa yang matang tampaknya berpikir bahwa ini ada hubungannya dengan cinta akan kenyamanan dan kurangnya tanggung jawab, ada lebih banyak faktor yang harus dipertimbangkan.

Pertama, pasar perumahan bukan yang terbaik untuk orang dewasa muda, dan kedua, jika milenial pindah, mereka lebih suka menyewa. Mereka keluar dari perguruan tinggi dengan pinjaman mahasiswa yang besar dan biaya hidup yang memberikan tekanan ekstra pada generasi baru.

Akibatnya, mereka mencari posisi dengan bayaran terbaik dan mereka tidak malu untuk menunjukkannya. Selain itu, profesional muda datang dengan keterampilan yang mengesankan, terutama di industri terkait teknologi, sehingga mereka berhak untuk meminta kompensasi yang layak.

Survei Keterlibatan Karyawan terbaru Wrike mensurvei karyawan dari semua generasi untuk alasan mengapa mereka merasa tidak terlibat di tempat kerja. Semua generasi yang disurvei menilai perasaan seperti “pekerjaan mereka diremehkan atau tidak diakui” sebagai alasan utama mereka. Namun, untuk 40% milenium, posisi teratas itu terkait dengan “Saya tidak menghasilkan cukup uang.” Faktanya, Milenial 48% lebih mungkin untuk memberi peringkat gaji sebagai alasan utama untuk melepaskan diri daripada generasi lain.

Bagaimana bereaksi sebagai manajer?

Untuk mendapatkan perhatian milenial, bicarakan uang di awal proses perekrutan. Beri mereka tawaran yang tidak bisa mereka tolak, dan Anda pasti akan melihat perubahan kecepatan! Seperti yang dikatakan Foundr: “orang-orang mendambakan motivasi”. Anda hanya perlu tahu kapan menggunakan uang sebagai faktor pendorong, dan bagaimana menggunakannya dengan benar.

Keterlibatan milenial di tempat kerja

3. Menawarkan fleksibilitas dan fokus pada hasil

Bagaimana perasaan Anda tentang orang-orang yang bekerja menggunakan koneksi jarak jauh?

Karena perkembangan teknologi komunikasi, mengelola generasi milenial di tempat kerja tidak hanya di kantor saja. Faktanya, banyak orang dewasa muda lebih suka bekerja dari rumah karena memberi mereka lebih banyak kebebasan dan kenyamanan.

Baca Juga:  Penilaian Keterampilan Lunak

Milenial merasa bahwa bekerja dari rumah memungkinkan mereka memanfaatkan waktu mereka sepenuhnya dan fokus pada hasil daripada pada etiket. Anda tidak membuang waktu dengan perjalanan, tidak ada pakaian kantor, dan Anda dapat bergantian antara tugas pribadi dan pekerjaan. Fokusnya sepenuhnya pada hasil dan bukan bagaimana hasil itu diperoleh.

Namun, generasi yang lebih tua, yang menghargai aturan berpakaian dan jadwal kerja yang tetap, tidak memahami cara hidup ini dan cenderung melabelinya sebagai malas. Hal ini menyebabkan terputusnya hubungan antar generasi yang tidak menciptakan lingkungan kerja yang harmonis.

Bagaimana bereaksi sebagai manajer?

Solusi yang jelas di sini adalah untuk melonggarkan aturan dan lebih fokus pada hasil. Ciptakan lingkungan di mana setiap orang dapat menemukan kenyamanan dalam cara mereka melakukan pekerjaan mereka dan tidak mengabaikan gagasan untuk bekerja dari jarak jauh (jika memungkinkan).

Namun, itu adalah bagian yang mudah. Membiarkan orang bekerja dari jarak jauh adalah satu hal. Menjaga mereka tetap produktif – itu adalah sesuatu yang harus Anda pikirkan. Jangan meremehkan pentingnya disiplin dan manajemen waktu dalam tim jarak jauh. Dan untuk informasi lebih lanjut tentang itu – lihat artikel ini.

4. Keseimbangan kehidupan kerja itu penting

Kami menyebutkan bahwa orang dewasa muda termotivasi oleh pekerjaan bergaji lebih tinggi, namun, menurut buku putih HRPA, hanya 20% milenium yang dapat dibujuk untuk menyerahkan kehidupan pribadi mereka dengan lebih banyak uang. Menurut The Telegraph, mayoritas milenium juga tidak siap mempertaruhkan keseimbangan kehidupan kerja mereka atas keamanan kerja.

Orang dewasa muda suka bepergian, menikmati menghabiskan waktu bersama teman dan keluarga, dan lebih fokus pada kebahagiaan mereka secara keseluruhan. Mereka memahami bahwa hidup bukan hanya tentang pekerjaan dan tidak ingin mengorbankan tahun-tahun terbaik dalam hidup mereka di kantor.

Bagaimana bereaksi sebagai manajer?

Pastikan Anda memiliki kebijakan yang fleksibel untuk mendapatkan liburan atau hari libur. Biarkan komik “karyawan takut minta liburan” menggigit debu. Sekali lagi, lebih mudah diucapkan daripada dilakukan, jika karyawan Anda baru saja pergi berlibur dan Anda menyadari bahwa Anda tidak memiliki orang lain untuk menjawab pertanyaan bisnis. Itulah tugas Anda sekarang – untuk memastikan bahwa orang-orang yang akan berlibur benar-benar mendapatkan liburan mereka, dan tidak terganggu oleh panggilan bisnis yang mendesak.

Keterlibatan milenial di tempat kerja

5. Promosikan budaya startup

Karyawan generasi baru datang dengan mimpi besar dan banyak tuntutan, tetapi mereka juga yang akan mengubah permainan. Misalnya, salah satu alasan mereka tidak berusaha di perusahaan besar yang didasarkan pada struktur hierarkis yang tinggi adalah kurangnya makna di perusahaan itu.

Baca Juga:  Apa itu Budaya Belajar Agile dan Mengapa Anda Membutuhkannya?

Orang dewasa muda tidak ingin hanya menjadi roda penggerak di mesin perusahaan. Mereka ingin merasakan upaya mereka lebih penting daripada tugas sehari-hari.

Ini adalah salah satu alasan mereka lebih suka terlibat dengan startup daripada bergabung dengan multinasional. Dalam sebuah startup, tangganya lebih pendek, dan mereka bisa mengalami semua sisi bisnis. Selain itu, mereka menikmati menyaksikan bisnis tumbuh saat mereka tumbuh.

Jadi, ini bukan hanya tentang uang atau fasilitas. Milenial ingin membuat dampak di dunia dan perusahaan dengan struktur kaku tidak selalu dapat memenuhi kebutuhan ini.

Bagaimana bereaksi sebagai manajer?

Meskipun ada perbedaan yang jelas antara perusahaan rintisan dan perusahaan multinasional, Anda dapat mencoba menciptakan lingkungan di mana setiap orang diberdayakan. Milenial mungkin tidak senang menjadi orang kecil, tetapi jika Anda memberi mereka proyek yang dapat mereka jalankan atau memiliki kekuatan untuk mengambil keputusan, mereka akan lebih bahagia. Dengan kata lain, jadikan program pengenalan karyawan sebagai tujuan Anda berikutnya dan Anda tidak akan menyesalinya.

6. Memberikan kesempatan untuk berkembang

Tenaga kerja milenial terbiasa dengan gagasan pembelajaran dan pengembangan yang konstan. Para profesional muda menyadari fakta bahwa Anda tidak dapat terus berada di puncak permainan Anda selamanya, jadi mereka selalu mencari cara untuk meningkatkan keterampilan mereka dan mendapatkan yang baru.

Hal ini dapat dilihat dalam popularitas platform e-learning online baru-baru ini yang menawarkan kursus khusus dalam jenis keterampilan tertentu. Jadi, perusahaan harus menciptakan lingkungan di mana siapa pun yang tertarik untuk belajar dan berkembang di posisi mereka saat ini dapat melakukannya tanpa terlalu banyak kesulitan.

Bagaimana bereaksi sebagai manajer?

Menurut survei Deloitte, orang dewasa muda menghargai perusahaan yang menawarkan keragaman di semua tingkat hierarki, tetapi sangat penting untuk memulainya dengan manajemen.

Selanjutnya, sebagai manajer tim yang mencakup kaum milenial, Anda harus bisa memberikan bimbingan untuk pertumbuhan. Ini berarti membimbing anggota tim menuju kursus dan kegiatan tertentu yang dapat bermanfaat bagi karir atau pengembangan pribadi mereka.

Ini juga membantu untuk berinvestasi dalam sistem manajemen pembelajaran, seperti tutorialmicrosoftexcel.net, yang akan memungkinkan akses ke kursus online berukuran kecil terlepas dari lokasi atau waktu. Hal ini membuat belajar lebih mudah dikelola dan menyenangkan, meningkatkan motivasi dan produktivitas.

Bungkus

Suka atau tidak, orang dewasa muda ada di sini untuk tinggal! Mereka adalah tenaga kerja hari ini dan besok dan jika Anda memberi mereka kesempatan dan beradaptasi dengan kebutuhan mereka, Anda akan memiliki akses ke pasar bakat besar. Akibatnya, perusahaan Anda akan memperoleh keunggulan kompetitif dan pendekatan baru terhadap masalah dunia saat ini.

Tinggalkan komentar